很多企业管理者反映，企业花钱做企业培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加企业内训课程，这应该怎么调整呢？
经过调查，我们发现，企业培训投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作：
第一：调动员工的学习积极性
态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。是“要我学”还是“我要学”的培训效果会天差地别。要想做到“我要学”，就要让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。
在培训会课程疲倦的时候，还可以在讲课的大屏上，使用Hi现场的摇一摇游戏让所有学员来一场公平热血的赛车，30秒就让课堂活起来。而且大屏端实时展现所有学员的游戏成绩，在游戏结束后可以送点小礼品给前三名，这样还能调动学员之间的积极性和竞争意识。
企业培训热场互动会怎么做,如何活跃现场气氛使用Hi现场答题游戏迅速检验成绩
第二：培训需求调查
只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训，培训该花多少钱等一系列问题。而很多公司是“目前流行什么，就培训什么”，“培训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。
第三：选择合适的培训师及培训方法
我们都知道，培训分态度培训、知识培训及技能培训三个方面，针对不同层面的培训，应该选用不同的培训师及培训技巧。并非知名培训师就一定好，不知名的培训师就一定不好。“适合的才是最好的”。另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。
比如态度培训，以谈心式、体验式培训为佳；而知识培训采用讲授式或录像式即可（当然采用案例式或互动式更佳）；而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。
第四：培训成果的检验训练
大多数企业，培训过后很少进行跟踪检验训练，只有少数企业进行一些培训的评估，这是很多企业培训效果不佳的原因之一。我们都知道成人学习的特点之一就是遗忘速度快。培训之后如果不进行培训成果的转化训练，所学到的东西很快就会遗忘殆尽。孔子曾经说过“听听而已，很快忘记；用心去看，就能记住；亲自动手，心领神会。”可见，培训过后互动训练的重要性。
可以将所有经过培训的学员聚集在公司大的会议室，进行一次充满仪式感的互动考试。用Hi现场的闯关答题将题目提前输入，考试时学员只需要使用手机就能在线答题，考试一结束成绩排名就立刻排出来。打开会议室中的投影将题目放在大屏上展现，每一题都有规定时间，超过时间就直接跳到下一题。大屏上还有实时排名，越快答对的学员排名越靠前，检验结果的紧张翻倍增加！
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因此，企业要想让培训更有效，第一要调动员工的学习积极性；第二要进行科学、严谨的培训需求调查；第三要选用合适的培训师及培训方式；第四一定要进行培训成果的检验训练。一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功得做好培训，就需要做好以上四点哦！
