好的开始是成功的一半，主持人开场简单小游戏，助力开展精彩团建！团队建设是企业的一个组织问题。它解决了企业有效组织的根本问题。许多学者批评我们中国是一个组织不好、不担心企业组织的国家，特别是团队建设。我国有3700万家大中型企业，其中80%以上存在一些问题。团队的作用已经被几十年的企业实践证明了。团队工作应以信任与合作为基础，这要求人们对团队的集体目标作出承诺，要求团队成员遵守团队的共同目标。团队合作作为一种新的管理模式，是否适合中国企业，还需要理论界和商界进一步探讨。平均每天有1.2万家企业倒闭，每年工商登记消失的企业超过400万家。80%的企业寿命为3年，10%为8年，2%为40年，中国企业的寿命仅为6-7年。造成这种现象的主要原因是球队没有发挥充分的作用。
1不注重现实，机械仿效别国模式
他们机械地模仿其他国家的模式，忽视了中国的文化传统和基本国情。团队组织是企业的一种新的组织模式。如何组织中国人组建一个团队，不是一件简单而简单的“克隆”事情。管理与文化密切相关。管理的现实不是不变的，而是由不同的文化决定的。中国文化强调家庭本位，忽视个人自由，始终重视伦理与人的关系，重视人；在管理上强调“人比物重要”。这些和西方的不同。因此，在企业队伍建设中，要考虑我国国情，不能机械地仿效国外的模式。
2责任不明确，授权不到位
团队管理过程需要一定程度的授权。在管理质量低下的中小企业中，员工往往没有明确的任务和责任，也没有科学、完整的定量评估方法。由于传统经济的影响，对团队的授权不够。很多企业的老板，特别是民营企业，太怀疑，总是对人和事不放心，这极大地损害了团队成员的积极性。不给权利意味着不给人责任。根据“28”理论，掌握20%重要工作的领导将获得80%的成果。80%的琐碎工作只产生20%的效果，应该留给其他成员。执掌权力的威权主义者只会导致平庸的表现、低气，最终导致权利的丧失。
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“不是吧，又团建？”多年来，众多“社畜”无不是谈团建色变，都说团建是“老板一个人的狂欢”，和“员工一群人的悲哀”。要是再加上无脑无趣的活动、丑到要死的公司制服、毫无发自真心的“感恩公司”、“感谢老板”和相当凑合的吃食住所，一言难尽……
话说回来，其实以年轻人为主的互联网企业、科技企业、金融企业等新经济行业为主，这类人群更喜欢形式新颖、有逼格、不刻意自由有体验的团建形式，比如办公室团建。
上班天天带着口罩很压抑，部门团建也不敢随意，办公室气氛很沉闷......如何鼓舞员工士气、提高工作效率？小小Hi深入坊间调查后得出结论，员工可自助报名参加的互动游戏深受大家喜爱，用Hi现场答题、抽奖、投票、提问、对战拔河等，轻松筹备一场线上团建活动！
Hi现场·答题
答题很适合穿插在团建中间环节，可以利用答题闯关进行现场知识和技能的PK。
Hi现场答题设置路径
Hi现场答题·积分模式
每题1分，按照最终积分进行排名，若积分相同，时间短者排名靠前。
Hi现场答题·闯关模式
答错一题就淘汰，答对所有题才能通关。
灵活的题库配置，紧张刺激的现场答题新方式，题目答案的自定义设置，让活动变得更有创意，更能让团建达到寓教于乐的效果～
牛年就要摇一摇
Hi现场摇一摇&牛气冲天
摇一摇互动在Hi现场率先开发出来之后迅速风靡全国各大活动现场，当全场用户在同一刻同时疯狂摇动手机，氛围瞬间点燃。
Hi现场答题设置路径
支持多种活动形式：赛马、赛车、赛跑和节日主题等，支持自定义主题，无穷变换惊喜和嗨翻天的现场气氛，无疑是团建必备环节。
游戏抽奖嗨起来
团建怎么能少得了游戏互动抽奖环节呢？不过有时候我们可能希望抽奖能有一些新玩法，比如增加互动、让现场气氛更嗨一点的方式。
Hi现场幸运大转盘
Hi现场幸运大转盘需要提前设置好奖品，员工进入活动后，就可以开启游戏抽奖了，而且都有机会抽到奖品。
游戏抽奖设置路径
每一家公司必然都会组织团建活动，体验一次新鲜欢乐的团建活动不仅可以使员工放松身心，更可以联络员工之间的感情，给大家一个展现自我的机会。
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