活动策划初始期间
策划一个项目的初始期间的第一个步骤是活动的创意，以及对活动目标的设定。在这一期间包含项目可行性研究，如：活动举行地点、日期、能够拉过来的赞助者和支持者、大约的核算、可能会遇到的风险、及活动后勤保障所需求的各种手续办理等等。在初始期间完毕后，将对该活动是否举办作出决议。
活动策划期间
活动办理的第二个期间是项目策划。策划即是预测和决议一项活动都需求哪些内容和作业，以及怎么让这些活动内容和作业揉合在一起。策划一般要思考的疑问包含活动内容、活动形式、活动宣扬等要素。
活动策划履行期间
准备期间即是活动的准备期间，依据活动策划方案进行资本的调度和内容的准备。这一期间的特点是：
1、对各项策划或方案的应用。
2、监督和操控。
3、在对比方案和实际的基础上，作出决议。
4、向利益有关者们陈述作业的进展。
5、进行危险操控的办理。
活动策划进行期间
在传统的项目办理中，前三个期间就已经是对项目使命的完结。活动对错物质性的财物，所以不会像一栋建筑物那样在完结使命后被交代。基于这个缘由，在活动的项目办理进程中参加一个“活动的进行期间”即对错常明智的了。“活动进行期间”即是活动的现场作用呈现。前三期间的作业成效决议“活动进行期间”的作用。
活动策划收尾期间
这一进程包含对活动现场的整理和其它办理方面的善后作业。
活动结束后一般要有活动回顾。如果要求比较急甚至活动结束就要发布，那么总负责人要提前制定活动回顾人员，在活动进行中就同步写作，并及时拷出摄影照片，这样基本在活动结束后就能很快出稿了。出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放。如果活动回顾要求不急的话，可以等改天再做，在约定时间前发出就好。
活动结束后一般还需提交一份活动结案，大致包括活动概述、活动效果统计等各部分成果和数据汇总还要总结经验教训，从头到尾把整个活动梳理一遍，重点总结两个方面：活动流程，哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题，思考以后如何优化流程。总结所有出现的问题和自己的应对措施，有哪些应对得不错，有哪些应对不足以后如何改善，最好都记录下来。通过这样复盘，你能清楚认识到一次活动哪些是成功的哪些是失败的，成功的部分保留，失败的部分提醒自己下次注意，想办法去解决。
