1. 组织行业专家和企业总高层管理者，进行深度的线上战略研讨，修订战略规划；
2. 调整和优化公司的发展策略，确保充分的现金保障和储备，把「活下去」作为第一要务；
3. 相应调整年度经营计划、预算以及激励方案；
4. 利用正式复工前的时间差进行市场研究、线上调研，分析客户需求，建立客户沟通互动的机制；
5. 通过深入评估和研究，找出后续可能的「危」变「机」的机会，提前做相应准备；
6. 改进和优化产品或者服务及内部重点流程，寻找业务突破口，提升内部管理效率；
7. 适时总结各领域经验，利用疫情期灵活办公的特点，集中进行线上培训，提升业务能力；
8. 针对疫情的影响，建立专门的决策机构，明确其职责、人员分工和工作机制；
9.提前设计好全面的工作防疫方案。根据业务和工作岗位性质，采取相应的员工复工和工作方案，确保员工的身体和心理健康。
10. 时刻关注疫情发展变化及国家和所在地区的政策法规，做好政策响应，争取外部支持。
