1.确立活动的目标
首先要先确认企业办此活动的目的是什么，可能是希望透过活动，来加强内部人员的关系，又或者是透过活动让更多人知道这个企业。确定了目标之后，接下来就依照活动的需求与类型来策划。
2.行销预算的分配
该如何分配活动的预算，这些也都是需要思考的部份。建议可以将预算划分为变动成本与固定成本这两种，而固定成本就是不可变动的部份，变动成本就是我们可弹性调整运用的部份。当经费有所困难时，就可以从变动成本中抽取，但还是得注意预算的使用。
3.决定活动类型
可以结合活动对象的目标以及参与者的喜好，来决定活动的类型，如此才能够确实打动参与者前来参加活动。
4.寻找厂商合作
决定了活动类型后，就可以开始寻找合作的厂商啦！如果是较大型的活动，可以考虑找特定的公关活动公司，让他们帮你举办一场盛大又完美的活动。
5.活动总结评估
活动总结的评估方法可以选择量化或者是质化方式来选择，目的就是希望在下一次举办活动时，可以知道哪些地方做得不够好可以改善，或者是在过去有不错的活动经历可以参考，等到下一次企划活动时可以有所改变。
发布会现场，除了送伴手礼之外，还可以加入大屏抽取大奖的福利形式，不仅可以调动现场的氛围，还能让获奖人和主办方产生更紧密的联系。
如果奖品为新品，可以邀请中奖者为第一批新品体验官，为新品提供体验建议，同时作为消费者的体验报告，增强可信度。
而对于线上+线下的发布会来说，还可以在线上除了组织多波新品互动抽奖外，还可以设置1元秒杀抢购新品等环节，增加发布会人气和热度，让大家自主传播起来。
