线上活动的成功不仅仅是思维的转变！从前从前，大部份零售品牌不是自己开店，就是到商场上架寄售。只要你的位置够好商品够优，花钱打个几波广告，逢年过节再做些贩促，基本上就没啥问题。
但后来出现了线上购物、BLOG业配、多元电商、社群经营，再到网红与自媒体KOL时代，搞得大家几乎都很难跟上消费趋势的瞬息改变。
于是，市场出现了两种大好大坏。
一种好是，几个优秀的新创传媒，都茁壮成数十万人的新闻平台；另一种好是，实体店面品牌(能活下来的)也更加强大，各据山头。一种坏是，自媒体的社群互动强即时性高，却不知如何将流量变现；另一种坏是，实体门市的既有熟客逐渐流失，却学不会吸引线上新客群...说起来挺矛盾。
线上线下看似完美的强项，却尴尬地都变成难以翻身的弱项。这正代表了，以前那种只单纯好好做商品、或好好做新闻的「一生悬命」品牌营销模式，在这消费选择过多的时代，的确有点僵硬。但也很有趣。就有如这些年「策展」的转变一样，从原本只是博物馆、美术馆才有的展示机制，却蜕变为取代快闪店、博览会摆摊的全新营销概念。
故事看似不同，骨子里却非常接近。因为以前大家看的是「互动」和「空间」，但现在更着重是「体验」和「场域」，无论是策展还是营销。所以，我想提供三种「品牌策展」思维，让陷入窘境的品牌，也可以尝试思考看看啰~
一、不要贪求大众，而是聚焦小众
二、不是异业合作，而是跨界联名
三、不仅短期合作，而是共生联盟
