在很多情况下，做活动都容易陷入僵硬思维，会紧紧抓住活动的某个点不放，这就是典型的单向思维在做活动，很容易就会出现下面这些问题…
1、思维开始固化
某一单一类型的活动做久了，思维打不开了。
比如，当甲方想谈一个项目的时候，你只想到做启动仪式…运动赛事活动做久了，再做新品发布会就懵了，觉得好复杂，怎么办…
2、盲目跟风模仿
做活动喜欢跟风模仿就是很典型的例子，盲目地跟在那些“大活动”后面走，没有任何的创新。
比如某个活动在一夜之间吸粉百万，然后在接下来的半年里，类似这样的活动肯定是此起彼伏，一浪接着一浪。这就导致用户产生审美疲劳，到后面根本就不会看你，更不要说参与你的活动了。
3、想转行力不从心
虽然工作年限很长，但活动经验单一，想转到其他岗位力不从心。
尽管专攻某个模式能在该领域、该细分市场的专家，但如果这个市场突然发生变动，你可能连自救的技能都没有。
醒悟是第一步，其实已经做得很好了。当你发现自己思维开始固化，建议大家及时调整方向，不断地提升自己，挣脱现状的束缚。
1，始终保持学习
注入新鲜血液，通过知识来拓宽自己的视野。在已有的认知上进行再次连接升华。
在这个过程中，要控制自己的惰性，强制性动脑，努力深入思考。多角度去分析，看待新鲜事物，形成更系统更全面的认知。
这一点完全依赖自己，依靠自己原有的基础去升华，需要悟性，所以勤思考，多动脑是先决条件。
2，借鉴优秀案例
用户心理正在不断更迭，甲方需求也越来越多，仅有一套活动模式是不够用的，去看最新、最前沿、最刷屏的活动，创意有哪些？亮点有哪些？这时候，切换自己的思维角度是不可缺少的过程。
每个人看待事物的方式、看法都是带了经验成见的，所以我们可以尝试切换角度来重新看待世界和事物。
切换角度不是一定要你改变自己当前的想法，而是帮你跳出成见，看到更多的可能后，再做出更符合当下利益的判断。
如果不采用这种多角度看待事物的方式，你很可能会陷入“按部就班”的行动模式中。
3，保持开放、产生思想碰撞
千万不能有排斥心理。通常思想相近的人容易靠近，但是很难形成新的意识。
思想不一样，有“冲撞”的两个人才容易产生火花，形成新的思想认知。但往往这样的两个人相处起来很难，一言不合就打起来，所以需要我们敞开心怀，保持开放的状态，吸纳不同的观点。
4；提升执行力
再好的活动创意也需要严厉的执行方案和落实，才能够取得预期的效果。创意是很容易被模仿的，但是团队执 行力却很难抄袭，所以执行力也是团队的核心竞争力。
看的书再多，理论背的滚瓜烂熟，拿到案例就知道运用的什么创意……做到这些才成功了一半。
最后回归落地，把所学、所分析的创意真正运用到活动中，让其完美落地，并能圆满成功，还达到了做活动的目的，那就是真正地打破思维固化，真正的成功。
