想要举办一场大型的活动，其实并不是那么的容易的，一场活动不仅需要各个角色的配合，还需要对现场进行管理，可别小看现场管理，这一环节是至关重要的，下面我们就来看一看怎么高效的进行现场管理呢？
大型活动的特点
目的性：不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
传播性：大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
可操作性：在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视， 拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。
大型活动策划执行步骤
立项：就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
可行性：可行性是一个十分重要的工作步骤。大型活动的社会适应性，社会环境和目标公众的适应性。投入与效益产出的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？
主题创意：除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。
操作过程应注意的问题
实施操作设计：我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。
实施操作程序的管理：程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
hi现场互动大屏幕在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，比如大屏互动，热场游戏等。
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